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usdt无需实名交易(www.caibao.it):“35岁优秀员工提升被拒”:拖垮你的,恰恰是你善于的事

admin2021-02-03122

作者 | 良叔大大 泉源 |  良大师(ID:liang_da_shi)


哈佛商学院教授埃米尼亚·伊贝拉,曾写过一本书,叫做《能力陷阱》。


书中罗列了一名员工,向领导者转变中的三个大坑。


它们分别是:能力陷阱、真实陷阱、关系陷阱。


看完这本书,我挺有启发的。于是结合实际案例,为您写一篇书评。


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能力陷阱:

拖累你的,恰恰是你善于的事


在十几年大企业治理事情中,有件事我印象很深。


也许10年前,我当营业部司理不久,治理5个销售团队。


其中一个团队职员调动,团队主管职位有了空缺。


这是个小官,但却是销售转治理的唯一通道。以是人人趋之若鹜。


周姐就是其中之一,她35岁,做了10年销售。业绩排在营业部第一名,是我见过最敬业的人。

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她对客户仔细的服务,险些怒不可遏。客户大老板就曾拍着桌子说,这个行业只认她。


这阅历、这能力、这精神,应该是主管的第一人选吧?


我那时也这么以为,于是向上级写了申请。根据规定,任命周姐为见习主管,考察期半年。


需要说明的是,我是营业部司理,但只有推荐权。


最终拍板的,是我的顶头上司——分公司分管副总(简称分管总)。


分管总要在这半年,对见习主管有一个周全的评估。最终决议能不能转正。


这半年,我没少做事情。在分管总眼前有意无意提及周姐的敬业,而他却从不亮相。


半年过去了,我在OA中起草了签报,为周姐申请转正。流程到分管总那里,看到他最终批了几个字:


“不同意转正。”


我有点惊奇,甚至带有一丝气忿。由于我不明白,这么好的员工为什么得不到提升?


我找分管总相同,希望能挽回局势。

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1条评论
  • 2021-02-03 00:05:09

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